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Prise en compte du contexte de l’entreprise, des besoins des salariés sur leur situation de travail.
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Généralement peu adaptée, mais ouverture aux expériences des autres entreprises, et apport d’expertise.
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Bonne adaptation si étude préalable du formateur pour tenir compte des besoins de l’entreprise.
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Risque d’autocensure, et risque de manque de reconnaissance du formateur.
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Expression individuelle généralement facilitée.
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Apport d’un regard extérieur pour dynamiser et réguler le groupe.
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Faible généralement.
Temps de préparation du formateur à prévoir.
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Coût horaire élevé. Déplacement et hébergement à prévoir.
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Coût horaire variable selon nombre de stagiaires
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Au moins 5 stagiaires
par groupe
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Formation individuelle
généralement
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Au moins 5 stagiaires par groupe
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Possibilité de prévoir plusieurs groupes
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Action unique |
Possibilité de prévoir plusieurs groupes
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Variable selon les disponibilités du formateur interne et le temps de préparation
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Rapide (selon le calendrier de l’organisme)
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Moyen selon disponibilité du formateur et des stagiaires
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Excellente : s’adapte aux contraintes de l’entreprise
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Faible : calendrier imposé par l’organisme
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Moyenne selon les contraintes du formateur
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Prévoir le temps de préparation du formateur et l’organisation logistique de l’action
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Organisation prise en charge totalement par l’organisme
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Prévoir un temps pour la sélection de l’organisme puis une organisation logistique éventuelle
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Evaluation par le formateur possible directement sur le poste de travail
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Evaluation à chaud mais peu de suivi pour l’intégration des acquis de la formation sur le poste de travail
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Action de suivi possible par le formateur externe à l’issue de la formation
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